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【案例】花屋：持续微博营销运营

发布时间：2020-05-12 22:50编辑：成都SEO浏览（142）

在互联网和移动互联网的激烈竞争环境下，餐饮运营商为了突破瓶颈，获得竞争优势，纷纷将目光转向

在线平台，开展各种在线活动，实现线上到线下的交通诱导。其中，著名的北京花屋咖啡厅

博客平台上的营销就是一个例子。

花舍咖啡馆是一家注重情调，追求精致用餐的咖啡馆。

餐饮O2O模式下的华社咖啡馆运营利用互联网社交平台和渠道微博，通过在网上聚集人气进行线下推广

实体店营销：

然而，这种操作效果并不令人满意，因为微博平台上的活动往往带来“一次性”的关系维护，这是不可能的

变成一种持续的营销关系。面对这个问题，华社咖啡馆从前端营销执行和后端营销管理两个方面入手，寻找解决方案

方法如下：

前端：营销执行方面

这是基于微博O2O营销繁琐的操作流程而采取的措施。合资平台上定期的微博营销运作流程

简化，即在保留原发活动和抽奖两个步骤的前提下，以私信方式征集联系方式和发放奖品两个步骤

逐步收集手机大奖。这个前端平台的营销流程简化是基于自动化的，可以减少管理人员的工作量

压力：

后端：营销管理方面

在后台平台上，咖啡厅可以根据其多个营销优惠券代码管理功能，在中奖优惠券代码之间形成一对一的对应关系

系统。通过这种关系，咖啡馆可以方便地跟踪优惠券的使用情况，并在此基础上完成营销报告。

后台平台的调整措施一方面可以方便员工对营销活动的效果进行评估和分析，另一方面也可以帮助

持续的营销活动为调整提供了基础。