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苏宁集团实施“12345”战略

发布时间:2019-12-09 23:32编辑:成都SEO浏览(181)

    苏宁集团实施“12345”战略打造“七位一体”电子商务精准扶贫

    “消费扶贫。“各行各业在行动”系列案件11件

    苏宁集团实施“12345”战略

    打造“七大”电子商务扶贫攻坚战

    电子商务扶贫是消费扶贫的有效形式。苏宁控股集团作为第一家与国务院扶贫办签署《全国农村电子商务扶贫战略合作框架协议》的民营企业,通过整合集团内部资源和力量,把扶贫和农村振兴的任务落实到各个行业和地区。并纳入年度考核指标,确保集团扶贫工作的系统管理和系统推进。截至2019年,苏宁累计投入公益慈善扶贫资金已超过17亿元。依托苏宁易购中国特产店、苏宁拼音、苏宁超市、苏宁小店,在农村地区下线开店1600多家。全渠道农产品销售总额近100亿元,贫困地区销售规模不断扩大。

    一、实施“12345”精准扶贫战略

    “一”是一个目标:以振兴农村为重点,共同扶贫。围绕目标的实现,苏宁对人和财产的投资进行了全面安排。在组织层面,苏宁成立了扶贫领导小组,由董事长张金东任组长。集团党委牵头组织扶贫办,有1000多名专项扶贫人员。2016,苏宁成立慈善基金会,专业从事准贫困救助项目。此外,苏宁还启动了农业专项投资基金,用于在国家级贫困县建立电子商务扶贫培训店,扶贫专项资金达到5.1亿元。这些人力和财力投入用于支持“一个目标”,即“以振兴农村为重点,以扶贫为重点”。

    “二”是两轮驱动:输血结合线上线下联动。多年来,苏宁坚持通过输血为扶贫捐资助学。同时,不断加大在全国贫困地区建立的以产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等为重点的“造血”式扶贫公益活动。水产养殖基地、农业培训示范基地、农村慈善扶贫基地等一系列项目。此外,苏宁还利用线下连锁网络布局和线上交通支持优势,与地方政府开展了广泛的线上线下联合推广活动。通过本地化的苏宁门店、覆盖全国的苏宁零售云店和在线会员,这个规模让贫困地区的村民通过周围的苏宁看到了全国的市场,也获得了更丰厚的回报。

    “三”是指农业产业化、农产品品牌化、农民专业化三大产业化和农业发展。农业产业化主要是建设产品开发基地,真正实现造血扶贫。近年来,苏宁立足贫困地区实际,因地制宜,充分利用和利用当地特色资源,先后投资建设食用菌生态农业培训示范基地,泗阳电子商务+工业+公益三合一扶贫基地,丹江苏宁现代农业培训示范基地,句容兴祥村慈善扶贫基地,苏宁雅安“互联网+扶贫”石棉示范基地,其他产业项目实现了“造血”扶贫,食用菌生态农业培训示范基地,年收入100多万元,单干农民每年可增加收入2万元左右;泗阳“中国养虾示范基地”,可生产60只,千斤优质虾仁实现销售收入360多万元。农产品的品牌化主要是挖掘特色农产品,卖价格,卖品牌。苏宁依托独特的O2O渠道优势,深入挖掘贫困县、贫困村、贫困户特色农副产品。通过线上线下专业化、系统化的商业运作,帮助贫困县销售好价格、销售好品牌,带动贫困县经济繁荣农村集体经济,实现合作共赢。近年来,包括柚子、凤凰蜜柚、18孔土鸡蛋、四川石棉黄果橙、山东烟台大樱桃、河南灵宝大苹果、贵州剑河土鸡。。。在苏宁的帮助下,她得以走进千家万户,甚至成为畅销品牌。农民专业化主要是为了满足农村电子商务的需要,培养专业人才。苏宁成立农村电子商务学院,开设电子商务扶贫培训店,实施全产业链综合电子商务人才培养战略。采用线上线下O2O融合的电子商务人才培养方式,帮助贫困地区培养高素质的电子商务人才,解决贫困县电子商务梯队和培训机制建设问题。苏宁农村电子商务学院成立以来,已在全国31个省、市、自治区举办了1000多期农村电子商务人才培训班,培训50多万人次。

    “四”是指产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、捐赠扶贫四项扶贫措施。产业扶贫主要是建立特色农业扶贫基地,依托中国特色馆、苏宁店等载体,帮助拓展特色农产品销售渠道,树立特色品牌,促进地方特色产业发展。就业扶贫主要是提供就业岗位和服务,帮助贫困劳动者实现就业创业。2018年6月15日,安徽省宿州市璧山县首家苏宁电子商务扶贫培训店在唐怀志所在村开业。唐怀志成为第一个培训店店员。经过训练,唐怀志有了自己的收入。同时,他还注册了自己的网店,开始在网上销售本地纪念品。他现在每月的利润是1000多元。教育扶贫主要是通过培训和实训,让建档立卡的贫困群众掌握电子商务的技能。扶贫捐款主要是公益性捐款,用于帮助因残疾等疾病致贫的贫困户脱贫。

    “五”是指五个地方:在当地投资,在当地纳税,在当地就业,在当地服务,在当地受益。苏宁通过在当地注册苏宁电商直营店、电商扶贫培训店、农村加盟服务站等方式,实现当地销售、地方纳税、地方服务、当地就业、当地制造等服务。富有。通过当地“销售、服务、就业、税收、创造财富”的“五药”模式,确保苏宁独特的O2O渠道和物流网络延伸到边远贫困地区,带动更多贫困村优质农副产品进城,促进农村消费者与当地企业信息流、物流、资金流等多方面内容的线上线下融合互动,信息采集更准确、响应更快、组织更有效,为农民与企业的互联互通搭建最佳平台。服务农民,努力构建农村经济发展电子商务生态系统,促进农产品高效流通,帮助当地居民实现扶贫。

    二、“七位一体”精准扶贫模式

    1、中国特色馆:开辟贫困县上新通道。

    作为苏宁定向扶贫的主要载体,中国特色馆已在全国成功开业375家。不仅在贫困地区销售优质农产品,经营团队还将深入贫困农村,帮助优质农产品“休克”,帮助特色产业建设。贫困商家落户,完全免平台使用;每月17日,开展“扶贫日”专项扶贫推广活动;在苏宁易购平台首页设立“帮农扶贫”独立入口,独立频道开放给予相应的交通支持、物流支持等资源倾斜,贫困地区的农特产品全年继续推广。

    2、战斗基地:渠道创新,扩大销售,促进农产品向上流动。

    为确保农产品产地的真实性和新鲜性,2019年初,苏宁宣布了产区直采的核心战略,并发布了《保山保湖保海》规划。农民合作,直接来源,减少中间环节,利用二线融合优势,打通农产品渠道,拓展市场,增加农民收入。5月初,“作战基地”计划升级为“作战农场”计划,苏宁可以与农民面对面合作,消除中间商;另一方面,城市消费者可以花更少的钱购买更好的产品、更好的服务和真正的消费升级。战斗农场更加重视利用大数据指导农民生产,通过技术手段增加农民收入,避免出现“最好年、最低价”的局面,帮助建设美丽农村,服务实体经济。

    3、苏宁易购零售云门店:促进贫困县经济繁荣。

    线下苏宁易购零售云门店是深化农村服务的最佳载体。目前,苏宁在全国贫困县共开设了277家零售云门店。通过自有店面的经营和所辖镇一级授权服务站的管理,完成了与信息流、物流、物流等多种内容的线上线下整合与互动,而农村消费者和地方企业的资本流动促进了“农产品上游”和“工业品下降”,带动了贫困地区县域经济的发展。

    4、村级专营服务站:实现定向扶贫目标。

    苏宁易购村级加盟站是一个覆盖贫困县乡镇的电子商务扶贫项目。主要承担这些地区的销售和售后服务。对贫困村、贫困户实施定向扶贫。截至目前,苏宁已瞄准贫困村和村级贫困户专营服务站,覆盖184个国家级贫困县。

    5、物流云:贫困县开拓市场服务的最后一公里。

    针对全国832个贫困县“宽、散、小”的特点,苏宁加大了物流云在国家级贫困县的渗透力度,在农村推广更多优质农副产品。截至2019年6月,苏宁物流拥有24615家网店,物流网络覆盖全国351个地级市、2864个区县市,在县域市场建立了950家综合客户服务中心,有效地打通了贫困县域市场服务的最后一公里。

    6、农村电商学院:贫困地区电商缺乏痛点。

    为解决贫困县农村电商人才梯队和培训机制建设问题,2016年,全国“两会”召开,苏宁控股董事长、全国政协委员张宁东,提出了加强贫困地区电子商务扶贫平台建设和电子商务培训与农村资源保护相结合的思路。2016年5月10日,苏宁与中国扶贫基金会合作,率先在中国建立农村电子商务学院。充分利用线上线下O2O融合的电子商务人才培养方式,苏宁直播教室和第三方直播软件进行在线平台直播,培养农村电子商务业务运营团队和代理运营商。目前已开展农村电子商务培训40多万人次。

    7、电子商务扶贫培训店:真正从“授人以渔”到“授人以渔”。

    为增强精准扶贫成效,形成助力农村扶贫振兴的长效机制,苏宁在电子商务扶贫的基础上,于2017年底开发了“输血与造血创新相结合”的扶贫模式——“苏宁易买扶贫培训“店”实现了教育扶贫、就业扶贫、产业扶贫、捐赠扶贫的“四个一”。苏宁专项基金投资在当地成立独立公司,对备案卡和低收入家庭进行定向培训,实现教育扶贫,通过支付培训报酬(每天200元以上)实现就业扶贫,并利用苏宁线上线下资源推动贫困县产业化下乡和农产品进城实现产业化扶贫,将培训店70%的利润捐给当地扶贫项目实现扶贫。截至2019年8月,苏宁已在全国21个省、自治区111个国家级贫困县开设116家扶贫培训店。在就业方面,培训店直接解决了5017名当地贫困人口的就业问题,实现了建设。摊位贫困学生人均收入每年增加4.2万元至5万元。教育方面,以实训店为基础,广泛开展线上线下开放培训,电子商务培训3万多人次,普及50万人次;工业方面,直接实现农产品增长3.8亿元,工业品增长6亿元。